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宁远农商银行:“党建共创、金融普惠”行动见实效

点击数: 时间:2020-06-10 作者:罗涵匀 来源:宁远农商银行

6月4日,在宁远县冷水镇梅翠村服务中心,一场“信用村”授牌仪式正隆重举行。宁远农商银行工作人员们绘声绘色地向群众讲解着该行“党建共创 金融普惠”政策知识,大力倡导“守信光荣,失信可耻”的良好道德风尚。台下的群众不时有人举手提问,工作人员一一耐心解答。

不久,村民王某拿着授信卡到宁远农商银行云潭支行办理贷款业务,仅仅2个小时,就办理了10万元的个人贷款。他高兴地说:“农商银行给我们带来了实实在在的便利,不用抵押,不用担保,拿着这张卡就可以了,而且利息还便宜!”这是宁远农商银行开展“党建共创 金融普惠”暨整村授信+用信”项目以来的一个生动画面。

6月2日-6月8日,该行分别在宁远县大金盆村和梅翠村开展了“党建共创,金融普惠”活动,8天共走访245户,预授信金额1950万元,意向客户195户,己授信26笔金额596万元;用信9笔金额102.7万元,预约存款300.2万元。通过活动,普惠金融的理念进一步得到牢固树立,农村有效信贷需求不足的偏见得到纠正,员工个人竞争意识和营销能力得到提高,试点村对农商行的认可度得到提升。

兵贵神速,在“快”字上下功夫。一是组织部署快。董事长带头做好战前部署,与项目领导小组、业务骨干不分日夜地讨论整体推进方案,制定各阶段工作任务及工作思路,梳理各项操作流程,从确保授信质量、掌控工作进度、改进工作方式等方面进行安排、强调。利用乡镇工作会、各村党员会、村民小组会、村民代表大会等会议,集中走访与会人员,掌握全村农户基本炒股配资 ,形成了“高管做表率、中层带头干、员工自觉上”的激励机制。二是制度执行快。制定专门的“争先贷”贷款营销竞赛方案,确定支行、客户经理贷款营销竞赛指标,设置支行和个人贷款营销奖5项奖励,实行日统计、日公示、周通报、月考核、季总结,对表现优异的按周、按月、按季给予重奖,做到了任务到人、责任到岗、激励到位。三是落实行动快。举办科技赋能培训班,邀请“厚一咨询”培训机构资深讲师分三期对全行员工进行培训,确保了全员精通营销话术,掌握营销技巧,提高营销能力。召开周总结大会,结合案例认真总结经验做法,分析所遇困难,挖掘更多优点亮点,确保了“回头看”工作向纵深发展。

步步为营,在“巧”字上下功夫。一是宣传手段巧。在农村地区推进“信用村”工程,积极做好进村入户宣传,在村文化广场公告栏、普惠金融服务站张贴宣传海报,在营业网点、乡镇主要街道、入村路口处悬挂宣传横幅,发放《整村授信村民预授信通知书》,切实做好信用户评定发动工作。隆重举行“信用村”授牌仪式,对大金盆、梅翠2个信用村颁发铜质牌匾,对282户优质信用户发放“信用户”标志。大力宣传信用村和信用户评级机制,村民现场登记建档,领取预授信卡,形成“人带人”蝴蝶效应。二是入户模式巧。以行政村为单位,根据前期获取的“白名单”数据分析,结合村党支部和群众的意见对客户再次进行民主测评,形成最终走访名单。每走访一户发放一张金融服务配资开户 牌,填制农户炒股配资 采集表,填写入户走访记录本,确定信贷扶持额度,并及时公示评级情况,接受村民监督。对公示结束后的客户通过引导用信的方式,充分使用客户炒股配资 ,加深关联度,提升客户满意度。同时,走访中建立相应微信群,用于上传每村走访入户照片和答复群内咨询的问题。三是助力措施巧。建立信贷辅助系统,支持上户炒股配资 实时采集和数据批量处理,为精准走访打好基础。上线“宁远e行”,大力推广线上贷款,提高客户的体验感和满意度。推出“家庭贷”、“富民贷”、“兴商贷”等贷款品种,吸引一批致富带头人、返乡创业人才、各类新型农业经营主体等,鼓励支行在合规和风险可控的前提下,因地制宜的开展贷款产品创新,实行“一行一品”,扩大信贷产品覆盖范围。

明确目标,在“严”字上下功夫。一是制度严。实行每日走访制和定期报告制度,制定出台首问负责制和按时办结制,明确规定对客户咨询、请求或预约事项,符合受理条件的,在合规前提下,限时给予答复或办理。原则上,信用贷款在3个工作日办结。引导客户填写意见登记簿,对于违反制度的,将给予支行长、经办人员处理处罚。二是检查严。定期和不定期开展专项抽查,如发现支行建档炒股配资 不实、弄虚作假、逆程序操作、敷衍了事,对负责客户炒股配资 采集的客户经理、负有管理责任的支行行长、支行副行长以及部门挂片人员予以处罚。三是督办严。将各乡镇、行政村(社区)、村民小组划成若干网格,包括领导班子成员在内的全行员工明确到各网格责任区,明确工作职责,建立工作台账。党委办每周督办一次进度。各支行将辖内各村工作进展制作成进度图标,挂图作战,进度上墙,机关联点人员每周督办进度,并与联点支行挂钩考核。

权责利相当,在“等”字上下功夫。一是定期约谈。网点当月未完成营销金额任务的,由战区司令对网点负责人约谈;连续2个月未完成营销金额任务的,支行长降为副行长,董事长对网点负责人约谈;连续2个月以上未完成营销金额任务的,解聘支行长职务。个人当月未完成营销金额任务的,由战区司令约谈;连续2个月未完成营销金额任务的,降工资系数为0.9;连续2个月以上未完成营销金额任务的,降工资系数为0.8,城区网点客户经理调离城区,农村网点客户经理直接解聘,另行安排工作。二是强化责任担当。将对“党建共创 金融普惠”活动中业绩突出,表现一向优秀的员工按排名先后顺序优先提拔和进城。总行根据每月对支行和个人两项任务完成排名情况,对于营销金额任务没有完成80%且排名后三位的单位和个人,支行长和个人在月度总结会上进行表态发言。


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